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B11 eLearning-Kurs: Aufsicht, Abholung & Vollmachten

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Wissens-Check Kapitel 1: Rechtliche Grundlagen der Aufsichtspflicht

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1. Woraus ergibt sich die Aufsichtspflicht der Fachkräfte gegenüber den Kindern?
Aus dem Betreuungsvertrag und den gesetzlichen Grundlagen des Bürgerlichen Gesetzbuchs Ausschließlich aus mündlichen Absprachen mit den Eltern Aus einer freiwilligen Selbstverpflichtung der Einrichtung ohne rechtliche Grundlage Aus dem Hausrecht der Einrichtung
2. Wonach richtet sich der Umfang der Aufsichtspflicht im Alltag?
Nach Alter, Entwicklungsstand und der jeweiligen Situation des Kindes Ausschließlich nach der Gruppengröße Nach einem für alle Kinder einheitlichen, festen Zeitplan Ausschließlich nach Vorgaben des Trägers ohne pädagogische Einschätzung
3. Wie kann die Aufsichtspflicht wirksam auf eine dritte Person übertragen werden?
Durch eine klare und nachvollziehbare Regelung, wer die Aufsicht zu welchem Zeitpunkt übernimmt Automatisch, sobald sich eine andere Person in der Nähe des Kindes befindet Nur durch eine notarielle Beurkundung Die Aufsichtspflicht kann grundsätzlich nicht übertragen werden
4. Was kann bei einer Verletzung der Aufsichtspflicht entstehen?
Haftungsfragen gegenüber der Einrichtung oder der verantwortlichen Fachkraft Ausschließlich eine informelle Ermahnung ohne weitere Konsequenzen Keinerlei rechtliche Konsequenzen, solange kein Schaden entstanden ist Ausschließlich arbeitsrechtliche Konsequenzen für den Träger
5. Was sollte hinsichtlich der Aufsichtspflicht während der Bring- und Abholzeiten klar geregelt sein?
Ab wann und bis wann die Aufsicht der Einrichtung greift Dass die Aufsicht durchgehend, auch außerhalb des Geländes der Einrichtung, gilt Dass ausschließlich die Eltern für die Aufsicht während dieser Zeiten verantwortlich sind Dass die Regelung von jeder Fachkraft individuell festgelegt werden kann
6. Wie sollte eine Fachkraft bei Unsicherheiten zum Umfang der eigenen Aufsichtspflicht vorgehen?
Im Zweifel eher zusätzliche Vorsicht walten lassen und Rücksprache halten Die Aufsicht in Zweifelsfällen bewusst reduzieren, um Zeit zu sparen Die Verantwortung stillschweigend an Kolleginnen und Kollegen abgeben Ausschließlich auf schriftliche Regelungen warten, bevor gehandelt wird
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